“他堅(jiān)持做到了言行如一、表里如一、始終如一，是一個(gè)全心全意為人民的好軍醫(yī)?！边@是第三軍醫(yī)大學(xué)副政委楊仁清在肖穎彬同志事跡報(bào)告會(huì)上對(duì)他的評(píng)價(jià)。

勇于擔(dān)當(dāng)，把救死扶傷作為神圣使命

肖穎彬的導(dǎo)師是一等戰(zhàn)功榮立者劉欲團(tuán)教授，劉教授醫(yī)術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬，被譽(yù)為“將士的守護(hù)神、百姓的貼心人”。肖穎彬一直記著導(dǎo)師這樣一句話：“崗位就是陣地，手術(shù)就是戰(zhàn)斗”，并時(shí)刻鞭策告誡自己：堅(jiān)定信念、不辱使命。汶川大地震時(shí)，重慶震感強(qiáng)烈，病房大樓劇烈晃動(dòng)，大家驚恐萬(wàn)分。當(dāng)時(shí)，心外科正在實(shí)施6臺(tái)心臟手術(shù)，監(jiān)護(hù)室里有20多名重癥病人， 病房里還有360多名患者及家屬。正在給病人做手術(shù)的肖穎彬，鎮(zhèn)定地指揮大家：趕快疏散病人和家屬，手術(shù)不能停，醫(yī)生護(hù)士最后撤！他帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員堅(jiān)持做完正在進(jìn)行的6臺(tái)手術(shù)，全科沒有一人臨陣退縮。患者和家屬稱贊他們：“你們是真正的人民軍醫(yī)！你們是真正的共產(chǎn)黨員！”

像這樣的事例數(shù)不勝數(shù)。科里計(jì)算過(guò)：他當(dāng)主任18年，主刀完成了6500多臺(tái)手術(shù)；平均每天工作14小時(shí)以上，最多的時(shí)候一天要做7臺(tái)手術(shù)，幾乎沒有按時(shí)下過(guò)班，很少按時(shí)吃過(guò)飯，沒有休過(guò)完整的節(jié)假日，而在理發(fā)、乘車和坐飛機(jī)的時(shí)候，卻常常成了他最奢侈的休息時(shí)間。一次，他做了通宵急診手術(shù)后，和醫(yī)院政委出差，一上飛機(jī)便靠在政委肩上睡著了，政委心疼得一動(dòng)不敢動(dòng)，默默地扛了他一路。

醫(yī)術(shù)精湛，把攻堅(jiān)克難作為不懈追求

心臟手術(shù)對(duì)縫合技術(shù)有特殊的要求。為了練就過(guò)硬的縫合基本功，肖穎彬先在被子上練，后來(lái)又在自己穿著的褲子上練。剛開始，是穿三條褲子縫，再是兩條，然后是關(guān)了燈穿一條褲子縫，常常扎得腿上傷痕累累，手上磨出一個(gè)個(gè)血泡……后來(lái)，還在柔軟易破的餐巾紙上練習(xí)縫合。為了提高手術(shù)精度，他在小白鼠花生米大的心臟，甚至細(xì)若游絲的雞爪血管上練習(xí)，終于練就了一手“絕活”。

1996年底，心外科收治的三個(gè)1歲左右的復(fù)雜先心病患兒，都多次出現(xiàn)循環(huán)呼吸衰竭，生命危在旦夕。由于嬰兒全身血量少、心臟小、組織細(xì)嫩，一度被視為心臟手術(shù)禁區(qū)?？评飶奈醋鲞^(guò)這么小的嬰兒心臟手術(shù)，國(guó)內(nèi)能做這類手術(shù)的也僅有幾家醫(yī)院，在西南地區(qū)尚屬空白?？紤]到風(fēng)險(xiǎn)大、沒把握，科里多數(shù)人不贊成動(dòng)手術(shù)，剛當(dāng)科主任的肖穎彬卻決意用手術(shù)來(lái)救治。為此他查閱大量資料、精心制定多套手術(shù)方案，并向醫(yī)院打了報(bào)告。面對(duì)這份報(bào)告，院黨委非常慎重，召集全院專家進(jìn)行論證。會(huì)上，大家爭(zhēng)執(zhí)不下。肖穎彬站起來(lái)說(shuō)：“我們做這個(gè)手術(shù)，不一定有絕對(duì)把握，但做手術(shù)總會(huì)有希望，如果不做等待這三個(gè)嬰兒的只有死亡。”他還說(shuō)：“哪怕只有1%的治愈希望，作為醫(yī)生也要盡100%的努力。如果停滯于‘手術(shù)禁區(qū)’，這一類患兒就永遠(yuǎn)沒有了希望，醫(yī)學(xué)也很難有進(jìn)步?！弊詈螅狐h委決定全力支持肖穎彬。手術(shù)取得了圓滿成功。當(dāng)年的這三個(gè)孩子，如今，一個(gè)在加拿大留學(xué)，一個(gè)在北京上大學(xué)，一個(gè)成為了舞蹈演員。

這次大膽探索創(chuàng)新的成功，不僅給眾多嬰幼兒先心病患者帶來(lái)福音，也給心臟手術(shù)拓寬了領(lǐng)域。目前，僅嬰幼兒先心病手術(shù)，他們科就開展了3000多例，其中，年齡最小的出生才僅僅72小時(shí)，體重3公斤。

肖穎彬和他的團(tuán)隊(duì)，不斷勇攀醫(yī)學(xué)高峰，成功完成了國(guó)內(nèi)首例連體兒分離手術(shù)、國(guó)內(nèi)首例復(fù)雜異位心矯治手術(shù)、國(guó)內(nèi)首例“三尖瓣騎跨”矯治手術(shù)、世界首例高原心臟不停跳等重大疑難手術(shù)。先后救治了3萬(wàn)多例病人，其中不少是國(guó)內(nèi)外公認(rèn)的疑難病患者。

廉潔行醫(yī)，把高尚醫(yī)德作為行為準(zhǔn)則

聽診器里有良心，手術(shù)刀下含真情。肖穎彬始終把廉潔行醫(yī)作為踐行黨的群眾路線，密切軍民關(guān)系的實(shí)際行動(dòng)，從醫(yī)35年來(lái)，沒有收過(guò)一個(gè)紅包，堅(jiān)持做“適度檢查”，開“透明處方”，動(dòng)“陽(yáng)光手術(shù)”，帶頭從自己做起，從科室做起，從每一天做起，向全社會(huì)傳遞著和諧醫(yī)患關(guān)系的好聲音正能量。

四川射洪鄉(xiāng)一對(duì)來(lái)看病的爺孫為了表示感謝，省下飯錢送來(lái)的一面錦旗，引起了肖穎彬的思考，他對(duì)科里的同志說(shuō)：“做一面錦旗的錢，可能就是貧困患者幾天的飯錢，我們收一面錦旗，就可能讓他們餓幾天肚子?！彼ㄗh，把科里懸掛的錦旗全部撤下來(lái)，以免引導(dǎo)患者送錦旗。從此，科里增加了“謝絕送錦旗”的規(guī)定。

新疆邊防某部一位士官，帶著患病的兒子，不遠(yuǎn)千里慕名來(lái)院治療。兒子手術(shù)成功后，他試著用各種方法向心外科的醫(yī)生護(hù)士表達(dá)謝意，但幾次送紅包都被退回，買的水果一個(gè)沒動(dòng)又提了回來(lái)，定好的飯局也沒人參加，后來(lái)聽說(shuō)連錦旗也不收?？粗⒆釉卺t(yī)護(hù)人員的悉心照料下一天天康復(fù)，這位邊防戰(zhàn)士流下了感動(dòng)的淚水，最后他把住院期間的所見所聞，寫成了27封4萬(wàn)多字的“日記式”感謝信，他說(shuō)將來(lái)要把這些信作為孩子18歲的生日禮物送給他，還要讓孩子報(bào)考第三軍醫(yī)大學(xué)，當(dāng)一名像肖主任那樣的好軍醫(yī)。

正是本著對(duì)患者的一顆赤誠(chéng)仁愛之心，肖穎彬把手術(shù)臺(tái)變成了為官兵和群眾服務(wù)的大舞臺(tái)。由他完成連體兒分離手術(shù)的3對(duì)孩子，他們的父母都用“新橋醫(yī)院“的名字給孩子取名，分別叫谷新谷橋、陳新陳橋、李新李橋，以此表達(dá)對(duì)軍隊(duì)醫(yī)院和人民軍醫(yī)的信任和熱愛。

盡心竭力，把建強(qiáng)團(tuán)隊(duì)作為事業(yè)支撐

“戰(zhàn)斗堡壘”、“正氣高地”、“溫暖之家”，是肖穎彬主張的“建科標(biāo)準(zhǔn)”； 老紅軍傳統(tǒng)、白求恩精神、中國(guó)夢(mèng)強(qiáng)軍夢(mèng)，是他這個(gè)科的精神支柱。

作為黨支部書記，肖穎彬常說(shuō)：“人民軍醫(yī)代表著黨的形象，我們對(duì)患者多一份真誠(chéng)，群眾就會(huì)對(duì)黨多一分信任?！痹谒某珜?dǎo)下，科里形成了積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的良好氛圍，大家感到“入黨是一種光榮，黨員是一份責(zé)任”。有個(gè)進(jìn)科3年的聘用護(hù)士，多次遞交入黨申請(qǐng)書，卻一直沒能入黨。朋友提醒她給主任送點(diǎn)禮，她雖然覺得不妥，但還是經(jīng)不住勸說(shuō)，硬著頭皮找到肖穎彬，說(shuō)明來(lái)意后往辦公桌上放了一個(gè)紅包。這時(shí)，肖穎彬拿出一份材料，對(duì)這名護(hù)士說(shuō)：“這是今年我們支部推薦的入黨積極分子名單，里面有你的名字。你這幾年的進(jìn)步大家都看在眼里。”護(hù)士心想：“這禮算是送對(duì)了。”沒想到肖穎彬接著說(shuō)：“但因?yàn)槟憬裉斓男袨?，支部還要對(duì)你繼續(xù)考察。你的紅包有多厚，你離黨員的差距就有多大。只要誠(chéng)心地按照黨章做事，想不進(jìn)步都難，組織的大門始終是向你敞開的?！?/p>

工作上肖穎彬?qū)评锏耐緡?yán)格要求，生活上對(duì)大家充滿關(guān)愛。逢年過(guò)節(jié)，他都要帶領(lǐng)支部一班人逐一看望慰問科里的老同志和遺屬；誰(shuí)家遇到了難處，他總是帶頭相助；每年春節(jié)，肖穎彬都會(huì)拿出自己的積蓄，給科室人員的小孩發(fā)點(diǎn)壓歲錢，連清潔工阿姨的孩子也不漏掉，紅包里的錢不多，只有一百元，但大家都非常珍惜。他說(shuō)：“組織是大家的依靠，多送一分溫暖，大家就會(huì)多一分歸屬感和凝聚力，我們的事業(yè)就多一分保證。”

肖穎彬擔(dān)任科主任18年來(lái)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全科同志，把一個(gè)年手術(shù)量不足120例的普通科室，發(fā)展到現(xiàn)在年手術(shù)量3400多例、綜合實(shí)力進(jìn)入全國(guó)前十的學(xué)科，科室已成為全軍專科中心、國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科和全軍心血管外科研究所。