會城門商場位于北京市海淀區(qū)北蜂窩路，占地300平米，一層是商場，二層是辦公區(qū)。她的發(fā)展史可謂是中國經(jīng)濟(jì)變革的縮影：1952年剛開張時(shí)是集體所有制的合作社，1958年有了國營的“會城門商場”，1999年又改成股份合作制，2014年11月底，這個(gè)62歲的國貨老商場就要關(guān)張了。

　　針頭線腦、砂鍋盤碗、衣褲鞋帽、針織布匹、五金搪瓷......一百來平米的商場內(nèi)幾乎能找到所有的家庭必備品。友誼牌護(hù)手霜、小白熊衛(wèi)生卷紙、飛躍球鞋、“京”牌膠釘足球鞋......這些熟悉的國貨名字伴隨了不少人的童年，尤其是對經(jīng)常來會城門商場的已然年邁的老主顧們來說，這些老國貨撐起了他們對舊時(shí)光的全部回憶。

　　對年輕人來說，商場內(nèi)延續(xù)的老國營商店的經(jīng)營模式讓人有種穿越之感：貨架被商品塞得滿滿當(dāng)當(dāng)；玻璃柜臺里的小物件分成小堆亂中有序，只有把玻璃柜臺上碼得整整齊齊的囤貨移開才能看見；售貨員穿著寬大的藍(lán)色工裝，挽著袖子站在柜臺后面幫顧客拿貨品......這一切都散發(fā)著一種特有的味道，一種厚重的年代氣息。

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，來自新型網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的競爭讓傳統(tǒng)老國貨實(shí)體商場的生存狀態(tài)每況日下。B2C、C2C等商業(yè)模式讓庫存成本、信息成本及供應(yīng)鏈成本大幅下降，O2O企業(yè)戰(zhàn)略布局使零售產(chǎn)業(yè)鏈逐漸閉環(huán)，這都讓消費(fèi)主力是不上網(wǎng)的老年人的會城門商場感到力不從心。會城門商場現(xiàn)任負(fù)責(zé)人陳經(jīng)理已在商場工作了二十年有余，雖然心有不舍，但他仍認(rèn)為“關(guān)張”對會城門商場來說是必要的：商場需要時(shí)間來轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路。如何讓企業(yè)脫離老顧客的情感支持以及政府的扶持而存活，是擺在老“會城門商場”們面前的一個(gè)關(guān)乎生死的課題。